Tuyển dụng: Chủ động săn tìm “nhân tài” từ khối văn phòng (Account, Designer) đến khối sản xuất (Thợ Mộc, Cơ khí, Quảng cáo, Thợ điện).
C&B: Quản lý chấm công, tính lương, BHXH và các chế độ phúc lợi cho nhân sự.
Đào tạo & Hội nhập: Tổ chức các buổi hướng dẫn văn hóa công ty, quy định an toàn lao động tại xưởng.
Xây dựng văn hóa: Tổ chức các hoạt động gắn kết giữa khối văn phòng và khối xưởng sản xuất.
Xây dựng hệ thống chỉ số (KPIs): Phối hợp cùng Ban Giám đốc thiết lập bộ chỉ số đánh giá năng lực (KPIs) cho từng bộ phận:
Khối Account: Doanh số, tỷ lệ chốt deal, độ hài lòng của khách hàng.
Khối Sản xuất: Tiến độ thi công, định mức hao hụt vật tư, chỉ số an toàn lao động.
Đánh giá & Xếp hạng: Theo dõi, tổng hợp kết quả KPI hàng tháng để làm căn cứ tính thưởng và lộ trình thăng tiến cho nhân sự.
Tối ưu quy trình: Rà soát và cải tiến quy trình phối hợp giữa Văn phòng – Xưởng – Công trình để giảm thiểu sai sót
Hành chính: Quản lý hồ sơ, hợp đồng lao động và các công việc hậu cần văn phòng.